Project manager кто это

Project manager кто это

Вы собираетесь отправить сообщение о следующей ошибке:

10 стыдных вопросов о no-code

Как ставить цели, чтобы их достигать: исчерпывающий гайд по OKR

Что читать, смотреть и слушать продакт-менеджеру: 179 ресурсов

Кто такой проджект-менеджер, чем он занимается и как им стать

На сайте вакансий hh.ru сейчас почти 16 тысяч предложений по работе для руководителей проектов. Зарплата проджект-менеджера без опыта начинается от 30 000 рублей в месяц, потолок дохода превышает 300 000 рублей в месяц.

Рассказываем, что это за специалисты, в чём причины их востребованности, за что работодатели готовы платить им такие деньги, а также даём советы, как начать свой карьерный путь в этой области, в статье.

Редакция Нетологии

Кто такой проджект-менеджер

Над созданием любого проекта — будь то компьютерная игра, приложение для телефона, онлайн-школа или что-то другое — трудится целая команда людей. В ней каждый сотрудник хорошо знает своё дело и отвечает только за свои результаты. А главный человек в команде — это проджект-менеджер, он же менеджер проекта, на котором ответственность за весь проект. Он контролирует работу отдельных исполнителей, налаживает взаимодействие между ними и с клиентом, следит за сроками, прогнозирует результаты.

Проджект-менеджер, продакт-менеджер, аккаунт-менеджер: как не запутаться и в чём различия

Не стоит путать менеджера проекта с продакт-менеджером и аккаунт-менеджером. Хотя понятия продакт-менеджер и проджект-менеджер звучат схоже, это разные специальности. Первый отвечает за донесение продукта до аудитории: исследует рынок, клиентов, принимает решение о времени запуска и контролирует сам процесс, определяет требования к продукту и его ценность, в то время как project-manager занимается проектной деятельностью: выстраивает коммуникации в команде и с клиентом, следит за ходом работы и её результатами. Его сфера ответственности — процесс, а не продукт.

Аккаунт-менеджер и проджект-менеджер не похожи ни по звучанию, ни по функциям. Account manager отвечает за лицо компании перед клиентом. Он знает всё про его бизнес: конкурентов, целевую аудиторию, продукцию и бюджет. Цель аккаунт менеджера — максимально эффективное развитие дела клиента и его повторное обращение за услугами в компанию.

Читать также

Чем отличается продакт-менеджер от проджект-менеджера

Чем занимается проджект и что он должен уметь

Разобраться в профессии менеджера проектов проще, если понимать, зачем этот специалист нужен компании и за что ему платят зарплату.

Менеджер проекта — это лидер коллектива. Он общителен и активен, дружелюбен, но требователен. Гибкость и умение договариваться — неотъемлемые черты этого специалиста.

Этот специалист решает следующие задачи:

• следит за прогрессом проекта;
• доносит информацию до команды и руководства;
• проводит встречи и совещания по проекту, тренинги и семинары;
• видит риски и управляет ими;
• контролирует сдачу проекта на всех этапах;
• учитывает расходы и прогнозирует доходы;
• следит за подпроектами;
• обеспечивает максимальную продуктивность команды;
• выстраивает сотрудничество и коммуникации между отделами;
• составляет проектную документацию;
• общается с заказчиком по проекту;
• работает с отзывами;
• оценивает эффективность проекта.

Удовлетворит клиента проект или нет, во многом зависит от проджект-менеджера и его работы.

Кроме официальных обязанностей, проджект-менеджер часто улаживает разногласия между членами команды, знает проблемы как сотрудников, так и клиентов.

Человеку с таким количеством обязанностей нужны обширные знания сразу в нескольких областях. Поэтому обучение проджект-менеджера — процесс сложный и небыстрый. Ему нужно не только понимание того, что и как должен делать каждый член команды, но и сколько времени требуется на решение задачи конкретным исполнителем, как распределить бюджет и как мотивировать сотрудников.

Проектный менеджер должен уметь общаться и убеждать. Для этой работы важны не только hard skills, то есть основные навыки, но и soft skills — гибкие умения, дисциплина, способность решать конфликтные ситуации, ответственность. Это лидер, способный вести за собой других и быстро решать внезапно возникающие задачи.

Читать также

Инструменты для начинающего проджект-менеджера

Полезные материалы для проджект-менеджера

Чтобы стать востребованным специалистом, нужно постоянно узнавать что-то новое и учиться. Мы сделали подборку полезных ресурсов для project-менеджеров, где даже опытному проджекту можно узнать что-то новое.

Интернет-ресурсы

• Management Channel – канал с видеозаписями конференции для руководителей команды;
• Project Management Club – бесплатные обучающие видео;
• РМВОК – профессиональные стандарты, классические знания для продвинутых проджект-менеджеров на английском языке;
• Блог Miro – платформа по обучению способам взаимодействия в команде.

Книги

• Марк Лоффлер «Ретроспектива в Agile»;
• Джозеф Хигни «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство»;
• Скотт Беркун «Сделано. Проектный менеджмент на практике»;
• Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин «Постигая Agile: Ценности, принципы, методологии»;
• Роман Пихлер «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»;
• Зузана Шохова «Путь Scrum-мастера».

Telegram-каналы

• FEDOR BORSHEV – о производстве сложных проектов, мотивации, управлении командой:
• Project Management Club – канал с вакансиями, ссылками на конференции, полезными статьями;

• Тимлид Леонид – про управление командой, тайм-менеджмент и продуктивность от руководителя разработки SkyEng.

Читать также

20 лучших книг для продакт- и проджект-менеджеров

Профессия

PROJECT MANAGER

Узнать больше

• Освойте всю необходимую базу для работы руководителем проекта и примените знания в своём проекте
• Подготовьтесь к успешному поиску работы
• Научитесь эффективно управлять проектом в рамках заданных сроков и ресурсов

Как стать проджект-менеджером

Вырасти в менеджера проектов можно через долгий путь от стажёра в выбранной отрасли, младшего, а затем старшего специалиста, руководителя отдела, и только потом перейти в управление проектами. Это займёт не один год, и при этом далеко не факт, что всё получится.

Стажировок на должность project-manager не существует, прийти с улицы и попасть в профессию нельзя. Даже на junior-позиции (начинающих специалистов) берут людей с большим объёмом знаний и навыков.

Вариант для тех, кто не хочет тратить на начало карьеры годы, — курсы проджект-менеджера. На них вы получите необходимые знания, освоите рабочие программы, разовьёте гибкие навыки и выйдете полноценным специалистом, востребованным на рынке труда. По окончании выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца по гослицензии.

После обучения на проджект-менеджера каждого выпускника ждёт карьерная консультация. На ней наставник расскажет, как искать работу, составлять резюме и сопроводительное письмо, что говорить на собеседовании, чтобы точно получить место. У вас будет готовое портфолио для поиска первых клиентов.

Выпускники курса Project-менеджмента от Нетологии работают в таких известных компаниях, как Билайн, SkyEng, Kaspersky, Mail.ru group, Рамблер и AGIMA.

Пройдите тест и определите свой уровень готовности стать проджект-менеджером.

Читать также

Готовы ли вы стать проджект-менеджером: короткий тест на необходимые навыки

Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши условия публикации. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к Телеграм-каналу Нетологии.

Кто такой Project Manager и чем он занимается

Проекты есть в любой области: от сельского хозяйства и строительства до госуправления. Но профессия Project Manager появилась на слуху именно с развитием IT-сферы. Проджект отвечает за весь проект, знает его наизусть и мастерски работает с командой. Это сложно и ответственно, но очень интересно. Рассказываем подробно, из чего состоит работа проджект-менеджера и как ей обучиться.

Освойте профессию «Project-менеджер»

Кто такой Project Manager?

Project Manager (проджект-менеджер, проджект) — это специалист, который управляет проектами. Проекты могут быть из любой сферы: IT, маркетинг, строительство, музыкальные, кино-, промышленные, сельскохозяйственные и пр. Любое дело, в котором занято больше одного человека, — это уже проект. Значит, нужен человек-руководитель, который организует процесс и доведет его до финала.

12 месяцев
Project manager в IT
IT-профессия, в которую можно освоить без IT-образования
5 674 ₽/мес 10 317 ₽/мес

Что делает Poject Manager?

Собирает и структурирует требования по проекту

Чтобы грамотно выстроить работу над проектом, нужно понимать, каким его хотят видеть и какие проблемы должны быть решены. Придется подробно расспросить заказчика о проекте и расставить приоритеты: самые важные функции, которые должны быть у продукта, каким образом планируется привлекать и удерживать клиентов, есть ли интересные решения на рынке, которые можно использовать в работе.

Составляет план работы

Четкий проработанный план позволит избежать двойной работы, покажет команде всю структуру создания проекта и то, как задачи будут распределены по времени. В план стоит внести встречи с заказчиком, которому нужно будет регулярно показывать, что происходит с проектом, и оповещать о возможных изменениях.

Собирает команду

Идеально, когда получается собрать команду из самых нужных людей, каждый из которых является профессионалом в своей области. Многие берут и менее опытных сотрудников, если те с энтузиазмом учатся новому и приносят свежие идеи.

Находит подрядчиков

В крупных проектах может участвовать не только команда специалистов компании, но и сторонние исполнители, многие задачи в IT все чаще отдают на аутсорс. Проджект-менеджер отвечает и за поиск, и за постановку задач подрядчикам.

Ставит задачи и контролирует их выполнение

Постановка — не такое уж простое дело. Есть даже несколько концепций, например SMART (задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми и ограниченными во времени, с четко прописанной целью и сроками выполнения). Исполнители должны понимать конечный результат своей работы и получать полную информацию по задачам.

Следит за бюджетом

Бюджет определяет прибыль и стоимость проекта для компании. Любое увеличение суммы, необходимой для работы, нужно обосновать заказчику, а прогноз прибыли требует качественной аналитики.

Ведет документацию

В нее входят план проекта, техзадание, структура работы и документы по ее оценке. С каждым изменением стоит обновлять информацию в документах.

Поддерживает команду

Поддержка команды — это не только распределение нагрузки, но и поиск правильного подхода к каждому ее члену, а также мотивация сотрудников. Ошибки возникают всегда, и они не должны становиться поводом для скандала. Задачи должны быть реалистичными, а подход к людям — конечно же, человечным.

Презентует результаты проекта заказчику или руководству

Важно представлять не только итоговые, но и промежуточные результаты работы: это поможет сформировать единое видение насчет продукта и не уйти в неверном направлении в работе, следить за прогрессом и корректировать сложности в процессе. Презентация итогового продукта — это хорошая демонстрация его реальных возможностей.

Станьте project-менеджером и управляйте ресурсами проекта, оценивайте риски
и отвечайте за качество продукта

База Project Manager

Методологии, методики и методы — в чем разница?

Скорее всего, вы уже слышали про Scrum, Agile, Waterfall, Kanban и пр. — основу, на которую опирается проджект. Но часто эти термины путают между собой. Дело с разнице между методологией, методикой и методами. Разберемся. Методология Это набор методов. Методология = теория. Метод Это способ достижения какой-либо цели. Метод = теория + практика. Методика Это алгоритм достижения цели. Иначе методики называют фреймворками. Методика = всегда практика. Есть две основные методологии разработки плана проекта и контроля за его реализацией: 1. Каскадная (иначе «водопадная», Waterfall). 2. Гибкая (итерационная, основана на манифесте Agile). Есть еще гибридная (когда совмещаем водопадную и гибкую), но знать о ней необязательно до тех пор, пока проджект не научится владеть первыми двумя.

Каскадная, Waterfall

Планирование происходит на начальном этапе. Чтобы что-то изменить в проекте, нужны месяцы согласований. Методология подразумевает четкое планирование всех этапов проекта перед стартом. Разработчики плана опираются на научную догадку. Waterfall хороша на крупных промышленных предприятиях.

Основные методики Waterfall:

• PMI — «американская методология», национальный стандарт США в области управления проектами;
• IPMA — стандарты швейцарской международной ассоциации, которая описала уровни технической, поведенческой и контекстуальной компетентности менеджера;
• Prince2 — одна из самых распространенных в мире методологий управления проектами, основанная на тщательном планировании перед стартом проекта и четкой организации всей работы;
• ITIL (британская библиотека лучших практик по управлению IT-проектами и повышению бизнес-ценности продуктов).

Гибкая, Agile

Это методология хороша в условиях неопределенности. Ее использование позволяет быстро менять план, если изменились обстоятельства. А они, как мы знаем, меняются постоянно. Agile особенно удобен в проектах, аналогов которым еще не было.

Это постоянный эксперимент, основанный на эмпирическом поиске верного решения на протяжении всего проекта.

Основные методики Agile:

• Kanban — разработка по принципу «точно в срок», уделяющая особое внимание равномерному распределению нагрузки между работниками;
• FDD — берет за основу важные для заказчика свойства будущего проекта, где разработчики делятся на хозяев классов и главных программистов;
• Scrum — методика, основанная на совместной работе нескольких команд;
• Crystal — меньшие и более частые релизы, усовершенствование через анализ работы и ошибок;
• XP — «экстремальное программирование», или непрерывный процесс с коротким циклом обратной связи, когда заказчик все время доступен для вопросов;
• DSDM — концепция быстрой разработки с постоянным участием пользователей.

Задачи и обязанности Project Manager

Любой проект создается силами команды. Цель работы проджекта — распределение знаний, талантов, навыков и энтузиазма команды таким образом, чтобы:

• проект был реализован наилучшим образом;
• все участники процесса получили глубокое удовлетворение от своей деятельности.

Ключевые навыки Project Manager

1. Планирование. Стратегия и тактика, тайм-менеджмент и расстановка приоритетов. Умение быстро изменить план, если изменились обстоятельства.
2. Управление командой. Проджект понимает, как найти баланс между бытовым и профессиональным, личным и командным. Он не дает энтузиазму сотрудников угаснуть. Он знает сильные и слабые стороны каждого игрока и грамотно применяет эти знания. Тут важны софт-скиллы. Нужно предложить настолько четкие, прозрачные правила игры, чтобы каждый игрок команды следовал этим правилам не столько из-под палки, сколько по внутренним убеждениям.
3. Коммуникации. Работа с заказчиком — половина дела. Взаимодействие с клиентом — это не просто получение внятного ТЗ, но и умение выстроить личные отношения, соблюдая и уважая границы. Например, если сроки проекта сдвигаются, нужно аргументированно сообщить об этом заказчику и суметь договориться о переносе даты сдачи проекта.
4. Кроссфункциональность. Проджект должен знать основы почти каждой профессии, с представителями которых он общается. Не нужно быть профи в программировании или SMM-продвижении. Но знать базу необходимо — чтобы разговаривать с участниками команды на одном языке.
5. Аналитика. Системность мышления и умение анализировать — фундаментальные навыки хорошего проджекта. Проджект немного математик и довольно много — аналитик.
6. Экономика, финансы, документооборот, основы права. Здесь тоже не нужно быть специалистом экстра-класса, но без элементарных знаний проект успешно не завершить.

Сколько зарабатывает Project Manager?

Проджект-менеджер — востребованная профессия, так как он управляет всем проектом и к его деятельности относится все, что касается создания нового продукта или услуги. Только в Москве в кризис 2022 года размещено более 9 тысяч вакансий по этой специальности, причем зарплаты начинаются в среднем от 100 тыс. рублей.

Портал Zarplan дает статистику по России: средняя зарплата проджекта составляет 92 тыс. рублей, медианная — 105 тыс. Судя по вакансиям на HH.ru, специалисты начального уровня могут зарабатывать 60 тыс. рублей в месяц, профессионалы — 400 тыс. и выше. Во многих компаниях к зарплатам добавляются бонусы в случае успешной работы над проектом. Средняя зарплата проджектов за рубежом, по данным сайта Glassdoor, составляет 92 тысячи евро в год.

Как стать Project Manager?

Можно учиться самостоятельно, как и в любой профессии в IT. Например, есть уроки и лекции на YouTube:

• канал крупной конференции Management Channel;
• вебинары на Project Management Club;
• уроки канала CodeFest Russia.

Информация о том, чем занимается проджект-менеджер и как решать проблемы в работе, появляется на профильных сайтах. Это:

• vc.ru;
• habr.com;
• pmclub.pro;
• upravlenie-proektami.ru;
• techcrunch.com.

И, конечно, книги об управлении проектами и основных методиках работы:

• «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство» Джозефа Хигни;
• «Deadline. Роман об управлении проектами» Тома ДеМарко;
• «Постигая Agile: Ценности, принципы, методологии» Эндрю Стеллмана и Дженнифер Грин;
• «Канбан-метод. Улучшение системы управления» Майка Барроуза;
• «Цель» Джеффа Кокса и Элияху М. Голдратта;
• «Сделано. Проектный менеджмент на практике» Скотта Беркуна;
• «Управление проектами для чайников» Стэнли Портни.

Где еще можно учиться?

Наконец, профессии проджекта научат в онлайн-школах, например на курсе «Профессия Project Manager в IT» в школе SkillFactory. Студенты учатся год и выпускаются подготовленными специалистами уровня джуниор. Многие находят работу в процессе обучения, чему содействуют карьерные специалисты. Они помогают составить портфолио и резюме, учат взаимодействию с работодателем и делятся вакансиями в чате школы.

Project manager в IT

Количество вакансий project-менеджеров в IT увеличилось на 315% за последние 3 года. Изучите ключевые инструменты, отработайте навыки и получите востребованную профессию

Project manager (Проджект менеджер): кто это и чем занимается, задачи и обязанности [Обзор профессии]

В этой статье рассмотрим, кто такие проджект-менеджеры (PM), какие у них обязанности и задачи, что нужно знать и уметь, чтобы работать специалистом, сколько зарабатывают менеджеры проектов, где учиться, какие есть плюсы и минусы у этой профессии.

Что будет в статье:

• Project manager — кто это такой и чем он занимается
• Что должен знать и уметь проджект-менеджер: должностные обязанности
• Hard Skills
• Soft Skills
• Как и где работает проектный менеджер
• Сколько зарабатывает проектный менеджер. Востребованность и перспективы профессии
• Плюсы и минусы профессии управляющего проектами
• Где учиться, чтобы получить профессию менеджера проектов
• Как и где искать работу после обучения
• Подборка полезных материалов по профессии
• FAQ: популярные вопросы о профессии
• ��25 лучших курсов для руководителей проектов

Project manager — кто это такой и чем он занимается

Менеджер проектов ведет проект на всех этапах и отвечает за конечный результат. Он использует необходимые ресурсы и обеспечивает успешное выполнение заказа.

Менеджер проекта — это специалист, который заботится о четком и своевременном выполнении заказа. Он общается с клиентом, фиксирует его требования, подбирает команду и следит за тем, чтобы сотрудники выполнили свою часть работы качественно и в срок.

Специалист по проектам должен хорошо понимать, какой результат нужен клиенту и что потребуется для того, чтобы его достичь: кого нужно будет включить в команду, какие расходы запланировать и сколько времени займет работа.

Не стоит путать проект- и продакт-менеджера: первый просто формулирует задачу, но именно от второго зависит, как она будет выполнена.

Проджект-менеджера также иногда путают с аккаунт-менеджером, но это тоже разные специалисты. Аккаунт-менеджер общается со всеми клиентами компании, но не работает над конкретными проектами.

Узнайте, какие навыки нужны для успешного старта в карьере менеджера проектов на бесплатном курсе от Нетологии Как стать продакт- или проджект-менеджером ��

Реклама. ООО «Нетология», ИНН 7726464125, erid: LdtCKCxkP

Что должен знать и уметь проджект-менеджер: должностные обязанности

Из обязанностей проджект-менеджера:

• общение с заказчиком,
• расчет и согласование бюджета,
• подбор команды,
• постановка задач исполнителям,
• управление рисками,
• контроль выполнения,
• презентация проекта клиенту.

Работа проджект-менеджера всегда начинается с общения с клиентом. Чем лучше менеджер поймет, что требуется заказчику, тем точнее он сможет составить задания для исполнителей.

Менеджер проектов в Banuba, белорусском AR-стартапе, Рома Ковалевский говорит о том, что при управлении проектами очень важно не забывать о рисках и учитывать разные варианты развития событий. Тогда проджект-менеджер не подведет компанию, если что-то пойдет не по плану.

Чем лучше менеджер поймет, что требуется заказчику, тем точнее он сможет составить задания для исполнителей/sellb.ru

Hard Skills

Сегодня существует большое количество программ, которыми должен уметь пользоваться профессиональный менеджер проектов. Хорошо подкованный в теоретическом и техническом плане специалист имеет больше шансов на трудоустройство и карьерный рост.

Перечень основных «жестких» навыков:

• финансовый менеджмент;
• владение методиками управления проектами;
• риск-менеджмент;
• знание основных таск-трекеров;
• составление таблиц и ведение документации;
• составление презентаций;
• облачные сервисы.

Soft Skills

Чтобы стать успешным проджект-менеджером, надо обладать не только профильными знаниями, но и определенными качествами. Проверьте, есть ли они у вас и насколько вам подойдет эта профессия.

Планирование

Работа менеджера по проектам начинается с планирования: он должен уметь делить запрос клиента на несколько последовательных задач и решать, что потребуется на каждом этапе.

Базовый навык для любого менеджера. Он должен уметь ставить перед исполнителями конкретные задачи и следить за их четким выполнением, контролировать качество и сроки.

В любом производственном процессе важно анализировать, как продвигается работа. Это помогает соблюдать дедлайны и не выходить за пределы бюджета.

Технические навыки

Технические знания и умения менеджера по проектам зависят от компании, в которой он собирается работать. Это может быть не только IT, но и строительство или изготовление еды — если проджект-менеджер устраивается в фирму, которая зарабатывает именно на этом.

Иногда организация предпочитает не брать проджект-менеджера со стороны, а «воспитать» из собственных технических специалистов, которые уже знают особенности работы изнутри.

Презентация

Нужно не только позаботиться о качественном выполнении проекта, но и круто представить его клиенту.

Коммуникация и деловая переписка

Без умения общаться проджект-менеджер не сможет эффективно взаимодействовать ни с клиентом, ни с коллегами. Он должен уметь расположить к себе заказчика и понять, что конкретно ему требуется. Иначе специалист не сможет поставить исполнителям задачу — и в итоге клиент получит не тот продукт, на который рассчитывал.

Умение убеждать

Важный навык при общении с клиентами, особенно если нужно договориться о переносе сроков или увеличении бюджета.

Без умения общаться проджект-менеджер не сможет эффективно взаимодействовать с клиентом/triptonkosti.ru

Как и где работает проектный менеджер?

Проджект-менеджер может работать в различных отраслях и организациях. Он отвечает за планирование, координацию и контроль выполнения проектов.

Роль проектного менеджера может варьироваться в разных организациях. Некоторые компании могут иметь специализированных проектных менеджеров, работающих только в определенных областях, например, в IT или строительстве. Другие нанимают проектных менеджеров общего профиля, которые работают над различными типами проектов.

Проектный менеджер может работать как на местах реализации проекта, так и в офисе компании, где проводят совещания, планируют проекты и взаимодействуют с командой. Большинство специалистов работают полный день или остаются на фрилансе.

Сколько зарабатывает проектный менеджер? Востребованность и перспективы профессии

Уровень зарплаты менеджера проектов зависит не только от его навыков, но и от масштаба компании, а также бюджета заказов, которые она выполняет.

Судя по актуальным вакансиям на HH.ru, в небольших организациях средний доход проджект-менеджеров сейчас составляет около 80 000 ₽, в крупных фирмах с большим числом клиентов — 200 000 ₽ и выше.

В своей профессиональной деятельности проджект-менеджеры могут выбрать разные векторы развития.

Рост по уровню

Менеджер проектов может начать с должности Junior Project Manager и постепенно продвигаться до Middle и Senior Project Manager. Каждый уровень предполагает большую ответственность, сложность проектов и управление более крупными командами.

Рост внутри компании

Менеджер проектов может расти внутри одной компании, занимая различные роли и должности. Например, он может стать Project Management Office (PMO) Manager, Program Manager или даже занять руководящую позицию, такую как Head of PMO или COO.

Специализация

Менеджер проектов может выбрать определенную область специализации и стать экспертом в этой области.

�� За 5 часов узнайте все о профессии менеджера проектов! Начните учиться бесплатно на курсе Менеджер проектов. Быстрый старт от Eduson Academy

Реклама. ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: LdtCK4uVh

Плюсы и минусы профессии управляющего проектами

Главные преимущества специальности:

• Стабильный доход выше среднего. В крупных компаниях обычно большой поток заказов, поэтому без работы вы не останетесь.
• Комфортные условия работы. Такие специалисты обычно не привязаны к офису и могут работать удаленно.
• Полезные знакомства. Менеджер проектов общается с людьми из самых разных сфер жизни — в дальнейшем эти связи могут оказаться полезными.

Упомянем и недостатки такой работы:

• Высокий уровень стресса. Проджект-менеджер — очень ответственная работа, вам придется в сжатые сроки принимать непростые решения.
• Неудобный график. Если ваш заказчик из другой страны, придется подстроиться под его часовой пояс.
• Необходимость повышения квалификации. Надо постоянно развиваться и быть в курсе последних тенденций отрасли.

Где учиться, чтобы получить профессию менеджера проектов

Стать Project Manager может любой человек: для этого необязательно поступать в университет и тратить несколько лет на общие предметы. Конечно, IT-образование может помочь, но главное — получить профильные знания и навыки по управлению проектами.

Это можно сделать самостоятельно или на специальных курсах. Если вы хотите сэкономить деньги, будьте готовы потратить время, чтобы самому найти нужные материалы.

Вариант с курсами подойдет тем, кто хочет побыстрее освоить новую профессию и начать работать по специальности. Тренеры дадут базовую информацию, ответят на вопросы и помогут найти первые заказы. Например, эксперты курсов от Skypro заботятся, чтобы их выпускники получили не только теоретические знания, но и стартовое портфолио.

В нашей подборке мы собрали все лучшие курсы страны, которые помогут вам достичь успеха в этой важной, прибыльной и динамичной профессии.

Проект «Где курс»
Как и где искать работу после обучения

Первую работу менеджер проектов может найти на сайтах с вакансиями:

Обратите внимание! Многие фирмы предлагают сначала пройти стажировку. Платят за нее немного, но вы получите практический опыт, так что не игнорируйте такие объявления.

Внимательно изучите требования, составьте резюме и отправьте его HR-специалисту. Если вас пригласили на собеседование, будьте готовы к таким вопросам:

• Чем проект отличается от процесса?
• Какие основные параметры проекта существуют?
• Приведите примеры успешных и неуспешных проектов. В чём были причины провала?
• С какими видами отчетной документации вы умеете работать?
• Какие инструменты для календарного плана вы применяете?
• Клиент хочет добавить в заказ новые требования, но большая часть уже выполнена. Как вы поступите?
• Опишите общий алгоритм ваших действий, если в проекте возникает критическая ситуация.

Чтобы ответить на подобные вопросы, читайте профильную литературу и материалы от экспертов.

Подборка полезных материалов по профессии

Мы подготовили список книг и телеграм-каналов, которые помогут вам освоить новую профессию и поддерживать уровень знаний.

• Стэнли Э. Портни, «Управление проектами для чайников». Отличное пособие для введения в профессию. Познакомит вас с основами и научит понимать специальные термины.
• Том Демарко, «Deadline. Роман об управлении проектами». Интересный бизнес-роман, где читатель найдет не только полезную информацию, но и захватывающий сюжет.
• Скотт Беркун, «Сделано. Проектный менеджмент на практике». Автор книги — бывший менеджер Microsoft — описывает основные ошибки начинающих проджект-менеджеров и подсказывает, как свести их к минимуму.
• Алексей Минкевич, Сергей Дерцап, «Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом». Эта книга написана с учетом практического опыта управления проектами в компаниях РФ и СНГ.
• Ким Хелдман, «Профессиональное управление проектом». Пособие пригодится тем, кто хочет получить международный сертификат проджект-менеджера.

Телеграм-каналы

Чтобы всегда быть в курсе последних тенденций управления проектами, подписывайтесь на эти телеграм-ресурсы:

• Project Management Club
• «Менеджер от Боженьки»
• MGMT // Management

В этих каналах обсуждают популярные технологии управления проектами, делятся ссылками на бесплатные курсы и видеоматериалы с конференций.

�� Попробуйте себя в проджект-менеджменте и составьте первый план проекта на бесплатном интенсиве Введение в профессию Project Manager за 3 дня от Skillbox

Реклама. ЧОУ ДПО «Образовательные технологии «Скилбокс (Коробка навыков)», ИНН 9704088880, erid: LdtCKQ4B1

FAQ: популярные вопросы о профессии

• О чем спрашивают на собеседовании?

Кандидат претендующий на должность проджект-менеджера должен хорошо разбираться в теории и терминологии, иметь портфолио с реальными кейсами.

Если вы устраиваетесь на позицию Junior, то наниматель понимая, что у вас может отсутствовать релевантный опыт, будет строить собеседование из воображаемых кейсов, направленных на выявление интересующих его компетенций. В таком случае работодатель обращает внимание на образ рассуждения кандидата, как он выстраивает логику принятия решения, и чем обосновывает свои выводы.

• Нужно ли образование чтобы работать менеджером проектов?

Несмотря на то, что некоторые работодатели отмечают наличие профильного диплома, как преимущество для кандидата, важным все-таки остается наличие хорошего портфолио, которое может включать в себя различные кейсы и образовательные курсы.

• Почему компаниям так важен проектный менеджмент?

Проектный менеджер – важный сотрудник компании, так как именно он является посредником между заказчиком и компанией, организовывает и контролирует всю работу проекта и предоставляет отчетность по нему.

• В чем разница между аккаунт-менеджером и проджект-менеджером?

В отличие от проджект-менеджера аккаунт-менеджер фокусируется на управлении отношениями с клиентами и удовлетворении их потребностей, работает над увеличением объема продаж и построением стратегий для удержания клиентов и привлечения новых.

• В чем разница проджект-менеджера и продакт-менеджера?

В то время как проджект-менеджер отвечает за управление проектом в целом, продакт-менеджер отвечает за управление продуктом или услугой. Он занимается разработкой стратегии продукта, определением его основных характеристик и функциональности.

Основные задачи продакт-менеджера включают анализ рынка и конкурентов, определение требований пользователей, планирование и управление жизненным циклом продукта, а также коммуникацию с различными заинтересованными сторонами.

• В чем разница проджект-менеджер и продакт-оунера?

Продакт-оунер отвечает за создание и прибыльность продукта. У него есть понимание, как этот продукт должен работать, и куда он должен развиваться. Продакт-оунер ставит задачи на развитие этого продукта, которые команда берет в разработку, отвечает за бизнес метрики и показатели, принимает окончательное решение при приеме выполненной задачи.

Проджект менеджер выясняет у продакт-оунера детали задачи и доносит их до команды, детализирует и персонализирует их для разработки.

Генеральный директор «Сибирикс» Владимир Завертайлов откроет секреты правильного управления проектами на вебинаре «Секреты управления проектами»

Заключение

Project manager — это специалист, который сопровождает проект на всех этапах: от оформления заказа до его презентации клиенту. Основная задача проджект-менеджера — обеспечить выполнение проекта. Для этого составляет план, рассчитывает бюджет, подбирает команду и контролирует ее работу.

В зависимости от масштаба компании менеджер по проектам может получать от 80 000 ₽ до 250 000 ₽ и выше.

Чтобы стать проджект-менеджером, можно пройти специальные курсы, а потом получить нужный опыт на стажировках.

�� 25 курсов для руководителей проектов — выбирайте курс и учитесь на лучшего проджект-менеджера!

Реклама. ООО «Нетология», ООО «Эдюсон», ЧОУ ДПО «Образовательные технологии «Скилбокс (Коробка навыков)»