Где найти людей для стартапа
Teamfinding.com — это сервис, который поможет Вам найти команду, специалистов и единомышленников, для реализации Вашей идеи или интересный проект, в котором можно принять участие.
Начать прямо сейчас Больше о Тимфайндинге
С помощью TEAMFINDING вы сможете
Найти команду
Сервис позволит найти людей в команду, которые знают и умеют реализовывать самые различные вещи.
Вы можете пригласить их в свой стартап и вместе реализовать интересные идеи. Уровень квалификации может быть совершенно разным и только от вас зависит, сможете ли вы договориться с тем или иным потенциальным участником и пригласить его в команду.
Вы разрабатываете идею, описываете каких профессионалов не хватает в проекте для качественной реализации и ищете команду.
Найти проект
Teamfinding поможет вам найти интересный проект, в котором вы сможете стать частью команды профессионалов.
Только вы определяете перспективность либо интересность проекта и принимаете решение, стоит ли участвовать в команде и реализовывать идею. Оговаривайте условия вашего партнерства с координатором проекта.
Помните, что не все идеи на этом сервисе имеют какой-либо бюджет и не всегда Ваша работа может быть оплачена деньгами.
Где найти людей для стартапа
Содержание:
- Особенности поиска
- Где искать команду в стартап?
- Тематические форумы
- Сарафанное радио
- HR-порталы
- Агентства по подбору персонала
- Биржи фриланса
- Специализированные сервисы и сообщества
- Социальные сети
- Телеграм-каналы
- Мероприятия
- Привлечение студентов
- Как составить текст вакансии?
- Принципы отбора кандидатов в стартап
Особенности поиска
В первую очередь фаундеры и CEO должны стать евангелистами проекта — самыми главными его последователями. Это необходимо для начальной презентации и дальнейшего продвижения.
В методологии стартапа есть противоречия. С одной стороны, финансы ограничены, с другой — цели амбициозны, сроки на привлечение талантов сжаты, а часы работы безграничны. Нужны квалифицированные кадры, а они стоят дорого. При этом их ещё нужно для начала найти и переманить.
Глубокая вовлечённость основателей в проект во многом решает задачу недостатка финансов.
Где искать команду в стартап?
Пандемия — последний значимый фактор, который дал специалистам по всему миру возможность удаленно работать не только на российском, но и на зарубежном рынке. Это открывает доступ к ресурсам глобального масштаба и в то же время создаёт дополнительную конкуренцию за кадры.
Последний год добавил еще одно трудновыполнимое желание кандидатов: работать удаленно, частично удаленно или в гибридном режиме. И компании идут на такие уступки в гонке за лучшими профессионалами.
Напишите детальный план поиска, тщательно выберите источники, обсудите рекомендателей, которых вы знаете. Составьте портрет соискателя, укажите функционал и обязанности, требования и навыки. Сделайте презентацию на три страницы с описанием стартапа, стратегией развития и акцентом на команде.
Тематические форумы
Да, они всё ещё существуют, причём сразу с разделами вакансий. Там находится узкая аудитория, среди которой вы можете найти соискателей или попросить какие-то рекомендации.
Такие площадки — кладезь информации, где в неформальной обстановке свободно обсуждают самые острые моменты. По сообщениям можно понять, насколько пользователи вовлечены в проекты и какими навыками обладают.
Сарафанное радио
Задействуйте все свои личные каналы и социальные сети. Попросите друзей сделать репосты вакансий, пообещайте вознаграждение в случае успешного найма.
Выбирать людей нужно по профессиональным компетенциям, но soft skills тоже имеют значение. Неформальные связи ускорят процесс и дадут дополнительные сведения о соискателях.
HR-порталы
Одним из старейших ресурсов остаётся HeadHunter, но если вам нужен IT-персонал или другие узкие специалисты — искать там нерезультативно.
После размещения вакансии будьте готовы к большому количеству нерелевантных обращений, так как кандидаты могут откликаться не только на вакансии, которым они соответствуют по опыту, но также и на те, где им просто хотелось бы попробовать себя.
В том случае, если вы ищете специалистов из узких областей и на первом этапе платите немного, расскажите про бенефиты в будущем, о том, какая формула вознаграждения планируется помимо стандартной фиксированной зарплаты.
Агентства по подбору персонала
После самостоятельной отработки рынка кандидатов, сбора рекомендаций, полномочия по поиску можно делегировать и отдать часть задач на аутсорсинг.
Проведено много исследований о важности привлечения профессиональных рекрутеров в начале любого проекта. Такой подход приводит к снижению затрат на онбординг и помогает построить высокоэффективную команду, позволяет провести выборку лучших кандидатов и сэкономить время.
Искать рекрутинговое агентство стоит со всей тщательностью. Ориентируйтесь на современные методики ведения бизнеса, учитывайте профильную экспертизу именно в вашей области. Выходите по рекомендациям на участников рынка и старайтесь найти конкретных консультантов, а не известный бренд.
Все сервисы и компании, связанные с релокацией, на одной карте
В крупной компании вы не всегда видите, кто ведёт работу для вас, поэтому постарайтесь узнать личность консультанта по вашей вакансии. Ищите профильное агентство с узкой экспертизой в вашем секторе — попросите предоставить портфолио закрытых проектов и доверяйте рекомендациям от предыдущих клиентов.
Посмотрите на позиции, которые были закрыты агентством или его сотрудниками за последний год. Проведите небольшой тендер, выберите специалистов только по тем направлениям, для которых вам нужно найти персонал.
Биржи фриланса
Такие сайты как FL, Weblancer или KWORK можно использовать для поиска определенной категории сотрудников на проектную работу, но в последние годы они гораздо меньше подходят для подбора, чем раньше. Теперь социальные медиа дают более качественный отклик.
Специализированные сервисы и сообщества
Отдельные тематические группы на нишевых сайтах более эффективны, чем форумы. Их читают предприниматели или специалисты с широким кругом общения.
В первую очередь это Хабр и VC, где собираются программисты, дизайнеры и маркетологи.
Социальные сети
Эти площадки дают высокую конверсию за счёт виральности объявлений.
Так, например, на Facebook можно найти часть команды для стартапа с помощью ссылок-рекомендаций в комментариях. В последние годы эта сеть используется для продвижения бизнеса и частично заменяет в России LinkedIn.
У остальных похожих сайтов популярность ниже, так что лучшая связка для поиска персонала — тандем Facebook и Telegram.
Телеграм-каналы
За счёт своей популярности мессенджер стал идеален для найма. В «Телеграме» много каналов по поиску работы, а также тематических групп, где общаются и обмениваются опытом необходимые специалисты.
Разместите объявление в правильной группе, и вы обеспечите широкий отклик соискателей.
Вы можете также подключить боты, которые снизят рабочую загрузку HR за счет частичной первоначального отбора. Например, @theyseeku, @naudalenkebro, @theyseeku_it — сфере IT.
Мероприятия
Поиск команды для стартапа на мероприятии — творческая работа с точечной аудиторией. Это шанс познакомиться со специалистами лично и получить отклик на вашу концепцию.
Активный нетворкинг — один из основных шагов при подборе сотрудников. Посещайте не только хакатоны, но и различные профильные события по вашей специфике. Будьте активны и старайтесь участвовать на встречах в качестве спикера, работайте над узнаваемостью своего проекта.
Привлечение студентов
Если опытные спецы стоят дорого — подберите начинающих. Порой это даже лучше, так как они осваивают стек более передовых технологий и новые фреймворки.
Студент должен иметь какой-то опыт и высокий потенциал. Определите возможности и потолок зарплаты: меньше на 20-30%, но с перспективой быстрого роста.
Как составить текст вакансии?
Честно распишите все плюсы и минусы, сравните с тем, что есть у других, покажите свой потенциал. Если получится, попытайтесь сделать что-то необычное, чтобы вызвать вирусный эффект в социальных сетях. Задействуйте мемы, шутки, блогеров с популярных ресурсов.
Ваши идеи должны выглядеть круто: нужно не только найти сотрудников, но и продать потом свою идею инвестору на коротком питче. В этом поможет качественный лендинг с привлекательным визуалом или ролик с рассказом о проекте на YouTube — в деловом или более неформальном виде.
Стоит немного попридержать размах требований и не пытаться совмещать в тексте одной вакансии функционал сразу пяти сотрудников. Да ещё и за меньшую заработную плату. Не просите программиста заниматься дизайном, а менеджера по продажам изучать SEO.
Как составить описании позиции?
- Опыт работы;
- Образование;
- Ключевые навыки и знания.
- Уровень компенсации;
- Территориальное расположение;
- Социальный пакет;
- График работы.
Принципы отбора кандидатов в стартап
- Учитывайте все особенности поиска;
- Выберите ресурсы и источники: форумы, порталы, социальные сети, сервисы и агентства;
- Правильно составьте текст вакансии, лично отслеживайте ход всех этапов.
Всегда помните о том, что работа в стартапе — это неопределённость жизни. Риск не только в вознаграждении, но и в затраченном времени, которое можно направить на построение карьеры в известной компании.
В стартапе можно сильно выиграть, а можно всё проиграть. Структура компенсации существенно отличается от обычной «классической» работы, где есть фикс, бонус и разные офисные плюшки. Возможности по вознаграждению и кратному росту может предложить только стартап, но с отсрочкой во времени.
Помимо соответствия профессиональным качествами, важно оценивать кандидатов с точки зрения готовности работать в атмосфере неопределенности, постоянного строительства, проб и ошибок, овертаймов, требований делать гораздо больше, чем от них ждут.
Уделите внимание презентации проекта для каждой встречи. Включайтесь лично во все процессы, важно заразить сотрудников энтузиазмом и повести за собой.
Не пренебрегайте деталями, рассказывайте обо всех преимуществах. Проводите индивидуальный подбор, всегда давайте обратную связь кандидату. Второго шанса на поиск может не быть, ваш подход в HR должен быть безупречен. Продумайте кейсы для отбора кандидатов под различные роли, оценивайте hard и soft skills.
Для подбора персонала нужно много времени, хороший HR-консультант, который разбирается в особенностях стартапов, и подробный план действий. Сформируйте структуру найма и иерархию каналов для размещения объявлений, создайте для поиска модель, основанную на чётких критериях. И тогда у вас всё получится.
Фото на обложке: Shutterstock / SFIO CRACHO
Как найти команду для стартапа
На данный момент в России насчитывается около 20 тысяч ИТ-стартапов и цифры продолжают расти. По данным Фонда развития интернет-инициатив, из 35 стартапов в России, только 30% остаются успешными. Идея — только первый шаг для успешного старта, центральное место — команда. В статье разберем как ее собрать и мотивировать.
Стартап в России
Стартап — молодой информационный бизнес-проект. Его цель — развитие ИТ-идеи или продукта с перспективой роста и получения прибыли. По сути стартап проходит все этапы бизнеса, но его главное отличие — быстрый рост. По результатам опроса Startup Barometer, в 2020 году самым популярным направлением стартапа стали SaaS-проекты.
Стартап включает в себя:
- идею;
- наличие инвестора;
- руководителя и команду.
С первого взгляда все просто и понятно, но, как правило, третий пункт вызывает наибольшие сложности. Команда стартапа компании — движущий рычаг, от которого зависит конечный успех.
Как собрать команду
Венчурный Акселератор
Проект уникален тем, что является образовательным и бесплатным. Это инструмент для создания стартапа, на котором можно пройти онлайн курс и офлайн лекции из любого города. Обучение проводят предприниматели и инвесторы, погруженные в специфику ИТ-стартапов. Можно задавать любые вопросы и найти людей в команду. А еще подсмотреть проекты коллег и взять идеи на вооружение.
Team Finding
Сервис, на котором можно найти не только команду, но и присоединиться к проекту. Это не работный сайт, а social space для профессионалов из разных областей.
Сервис поможет найти людей в команду с техническими навыками, знаниями в области продаж и маркетинга. Team Finding объединяет руководителей и специалистов с разным уровнем квалификации, которые хотят работать в стартапе. Остается дело за малым — заинтересовать проектом и пригласить в команду.
Rusbase
С 2012 года является отраслевым медиа о технологиях и венчурном бизнесе. Здесь актуальные новости, колонки предпринимателей, советы и онлайн курсы для начинающих. Есть база данных вычурных сделок и сервис для поиска инвесторов.
Медиа публикует даты крупных конференций и дайджест вакансий.
Spark
Сообщество профессионалов, руководителей и инвесторов в области технологических проектов. Здесь участники делятся опытом, ищут команду и партнеров. Можно задать вопрос, участвовать в конкурсах и продвигать свой проект. В Spark зарегистрировано более 14 тысяч компаний.
Другие инструменты
Среди знакомых
Простой, но часто наиболее эффективный метод. Поговорите с коллегами, или бывшими партнерами. Если они не готовы, наверняка знают парочку хороших разработчиков.
Хакатоны
Формат марафона, в котором ИТ-специалисты в короткий период времени работают над общим проектом. Цель — разработать прототип продукта, который закроет потребность бизнеса. Хакатон можно назвать мозговым штурмом для айтишников. Бывают офлайн и онлайн формата.
Помимо разработчиков, в них участвуют UX-дизайнеры, продакт-менеджеры и маркетологи. Среди организаторов исследовательские институты, ведущие международные и российские ИТ-компании, сетевые ритейлеры и банки.
Актуальные события размещает сайт хакатоны.рф.
Хакатон — это опыт и сотни новых знакомств. Почему еще стоит поучаствовать?
Проработка конкретного продукта
На хакатонах решают разные задачи: от ИТ-кейсов до разработки экологических сервисов. Вполне реально найти близкий к своему проект и “проиграть” его на практике.
Командная работа
Если своей команды пока нет — это отличная возможность присоединиться к проекту и найти нужных специалистов. Форум покажет динамику командной игры — это полезно для внедрения в собственный стартап.
Узкие специалисты
Когда прототип готов, но не хватает человека с конкретными скиллами — хакатон в помощь. Конечно, нет гарантий, что удастся найти нужного человека и оставить его в своем проекте. Но попробовать и прокачать свои организаторские навыки точно стоит.
Обратная связь
Комментарии команды, организаторов и экспертов покажут точки роста, которые стоит учесть в своем стартапе.
Призовой фонд
Выигранную сумму можно потратить на реализацию своего проекта, или реализовать компании-организаторе.
ИТ-конференции
ИТ-конференции и митапы — отличная возможность для знакомства с интересными людьми и экспертами. Общение на таких мероприятиях неформальное — без официоза и галстуков. Здесь много энтузиастов, которых можно вовлечь в свой проект или почерпнуть идеи для себя. Кроме команды, можно попасть на кофаундеров и инвесторов. Посещайте митапы как можно чаще — рассказывайте о проекте и подключайте единомышленников.
Следите за стартап-сообществами
Например, такие: Biz360 , ITkeys, Firrrma, Rusbase.
Создавайте обсуждения и читайте комментарии участников, можно даже писать экспертные статьи. Создайте профиль проекта — так вы попадаете в базу и вас увидят другие участники.
Социальные сети
Расскажите о проекте в Facebook, LinkedIN и Instagram. Помимо своей странички, загляните в профильные группы, чтобы сообщить о поиске людей в команду. Например, в Facebook: Закрытый Клуб ИТ-предпринимателей, Вакансии ИТ&ИБ. Стоит четко прописать суть проекта и условия. В стартапе особенно важна вовлеченность и интерес к проекту — лучше выяснить этот момент в начале.
Как работать с командой
- Обсуждайте проект
Вначале сумбур в голове не только у команды, но и у руководителей. Чтобы этого не было, проводите утренние митинги и регулярные встречи с каждым сотрудником.
Важно ставить цели и обсуждать результат, даже если его нет. Стартап — это гибкость и открытость с командой. Говорите честно и обращайтесь к коллегам как к экспертам. Тогда они будут чувствовать себя участниками, а не исполнителями процесса. - Смотрите шире
Начинать реализацию смелой идеи — уже мотивация. Тут драйв, горящие глаза и новизна. Но в любом проекте наступает момент спада, из которого важно вовремя выйти. Энтузиазм команды напрямую сказывается на результатах и “докручивании” проекта.
Работа в стартапе не ограничивается набором типичных функций. Подумайте, как еще команда может проявить себя. - Общайтесь
Совместное участие в хакатонах и митапах сближает и заряжает новыми идеями. Старайтесь создать команду, в которой каждый чувствует свою ценность и может реализовать задумки.
12 решений, которые помогут подобрать команду для стартапа
Как и где искать таланты для стартапа, какими инструментами поиска пользоваться, читайте в новой статье от экспертов «Потока».
Поделиться:
Нас читают более 8000 рекрутеров, HR и руководителей. А вы?
Подпишитесь на «Поток», чтобы не пропускать новые материалы:
Спасибо, что вы с нами!
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
Имея на руках проект стартапа, вы мечтаете о быстром росте и развитии и понимаете, что одному реализацию своей мечты не потянуть. Вы знаете, какого уровня работники вам нужны. Но пока помощников мало.
Надо собирать команду. Сделать это быстро не получается. Каждый раз, когда решаете принять или не принять нового человека, вы сомневаетесь в правильности решения и боитесь ошибиться. Смогут ли будущие сотрудники выполнять то, что вы задумали, разделят ли вашу идею и ценности?
Разберем, как и где найти таланты для стартапа, какими инструментами поиска пользоваться. Нам помогут в этом эксперты «Поток Рекрутмента» — системы для автоматизации подбора, в которой сочетаются удобные инструменты для общения с соискателями, простое управление базой кандидатов и прозрачная аналитика. Всем новым пользователям предоставляется бесплатный тестовый доступ на 14 дней.
По данным Forbes половина стартапов закрываются в течение первых пяти лет, 74% закрываются из-за переоценки своих сил и раздутых штатов компании.
Какие решения помогут сформировать правильную команду и удержать бизнес, реализуя свою мечту:
1. Составьте портреты сотрудников, с которыми вам предстоит идти к успеху в стартапе . Если вы уже точно знаете, куда и как будет двигаться ваш бизнес, пора подготовить портреты помощников и сторонников вашей идеи.
Кандидаты в стартап — это не те, кто любит тишину, покой и стабильность. Они должны быть готовы работать в условиях нестабильности и неопределенности: каждый новый бизнес поджидают рифы, о которых даже вы пока не знаете.
В идеале вам нужны люди, полюбившие ваш проект и его продукт, и готовые к любым неожиданностям. Какие софт-скиллы таких сотрудниках важнее всего:
- сильная внутренняя мотивация и чувство ответственности;
- способность рисковать и не бояться провала;
- экспертность в деле, которое предстоит продвигать;
- стремление развиваться и обучаться;
- способность к самоанализу и самокритике;
- амбициозность и гибкость;
- умение быстро перестраиваться;
- выносливость и терпеливость.
Сотрудника со всеми этими качествами найти не просто. Начинайте с малого: если человек умный и умеет все делать вовремя, его уже можно брать. Но если все в команде будут с похожими качествами и состав будет однородным, дело обречено на провал.
«Структура команды стартапа должна состоять из умника, трудоголика, финансового эксперта, специалиста по разрешению кризисов и лидера», — считает аналитик Startup Talki Гориш Дуа.
Где искать такого кандидата? Можно обратиться к профессионалам по поиску или заняться подбором самостоятельно. Рассмотрим плюсы и минусы этих решений.
2. Привлечение агентства, рекрутеров — первое решение, которое приходит в голову. Обратившись в агентство по найму, вы довольно быстро получите готовую команду. Минусы: это стоит денег: за каждого найденного кандидата вы заплатите от 2 до 10 его окладов. Но главное — рекрутинговое агентство не сможет глубоко погрузиться в специфику стартапа, поэтому в подборе возможны ошибки.
3. Используйте джобсайты для размещения объявлений . Пользуйтесь инструментами для быстрого поиска, начните с рекрутинговых сайтов. Правильно оценивайте кандидатов . Постарайтесь продать вакансию , чтобы привлечь кандидатов.
Ваша задача будет заключаться в отсеивании тех, кто не подойдет. Этот поиск нельзя назвать быстрым, на вас может обрушиться масса предложений, и большая часть будет нерелевантными. Искать крупинки золота в массе песка — занятие долгое и не всегда безошибочное. Более подходящий вариант можно найти на специализированных площадках.
4. Профессиональные сервисы и сообщества для стартапов
На этих площадках ищут специалистов для разных отраслей:
Teamfinding — сервис оказывает помощь в поиске команды, а также помогает в реализации идей, проектов, вызывавших интерес.
StartupFellows — площадка публикует актуальные вакансии в стартапах и базу резюме, которая пополняется ежедневно. Можно встретить предложения от единомышленников, готовых работать бесплатно, если идея покажется интересной.
StartSearch — открытая площадка в сети ВК бесплатно публикует вакансии для команды стартапов. Требования: описание проекта, стадии развития, суммы вложений и количество участников.
« На Заказе » — группа ВК для фрилансеров размещает вакансии бесплатно. Можно вести поиск по базе резюме в разделе «Обсуждения».
5. Платформы для стартаперов
На платформах идет активное общение участников, обмен опытом, лайфхаками. Подписывайтесь, чтобы прочитать дельные советы по подбору команды. Вот несколько подходящих российских платформ:
Vc.ru — популярное в Рунете издание публикует о бизнесе, стартапах, инновациях, технологиях, маркетинге. В содержании вы найдете статьи об успешных и трендовых проектах России и зарубежных, интервью, экспертные мнения, а также публикации о личном опыте стартаперов: успешном и провальном. На сайте можно найти советы и ответы на вопросы по подбору, есть отдельный раздел с актуальными вакансиями.
Spark.ru — российская платформа с темами: Начало бизнеса, Кейсы, Личный опыт. Участники рассказывают об опыте в бизнесе, отвечают на вопросы. Здесь можно найти партнеров, просить совета о создании команды.
« Хабр » — интернет-издание соединяет новостной портал и тематический коллективный блог, где предоставлена возможность стартапам рассказывать о проекте и получать фидбэк.
6. Телеграм-каналы — один из актуальных решений для поиска, постоянный рост их количества обеспечивает широкий выбор, на многих каналах вы найдете установленные требования для публикации объявлений и резюме. Наиболее популярные каналы:
« Работа в стартапах » — размещаются вакансии и резюме для работы в стартапах. 2000+ подписчиков.
StartupFellows — канал публикует актуальные объявления для стартапа, есть также база резюме, которая пополняется ежедневно. 800+ подписчиков.
« Вакансии в топ стартапах » — некоммерческий канал, цель которого — предоставить возможность работы в самых перспективных стартапах разных стран. Авторы вручную отбирают вакансии стартапов ранних стадий и стадий активного роста. 500+ подписчиков.
Работа в стартапах России — агрегатор вакансий и поиск партнёров в свой стартап. Публикация бесплатная. 490+ подписчиков.
Вакансии в Стартапах | NURIS . Канал для поиска вакансий в Казахстанских стартапах и проектах. 440+ подписчиков.
Вакансии SMM и Digital — публикация вакансий платная. 44300+подписчиков.
Фриланс | Удаленная работа — вакансии для smm-менеджеров, копирайтеров, контент-мейкеров, дизайнеров, верстальщиков и программистов и др. 5100+ подписчиков.
7. Хакатоны, митапы, бизнес-форумы, питч-сессии, печа-куча полезны тем, что здесь можно встретить много людей, увлеченных стартапами. Такие форумы, конкурсы — эффективный HR-инструмент для поиска без особых затрат. Нужна только инициатива и умение знакомиться.
Например, на хакатоне — творческой площадке — специалисты из разных областей все вместе решают актуальную проблему за короткое время. Это хорошая возможность найти молодые таланты и оценить их с профессиональной стороны.
Подпишитесь на канал с информацией о ближайших важных мероприятиях. Заходите на агрегатор мероприятий в сфере ИТ, Телекома и смежных тематик, а также в телеграм — https://t.me/ict2go . Календарь мероприятий найдете на сайтах: Биржа IT-стартапов , Все бизнес-события .
8. Хедхантинг, executive search — эти виды найма известны как охота за головами или переманивание конкретного человека из другой компании. Чтобы уговорить нужного сотрудника, нужно продать ему свой проект так, чтобы у кандидата не осталось сомнений.
Здесь идет серьезная борьба за таланты, а побеждает компания с лучшими условиями.
9. Пройдите обучение по запуску стартапа . Это важно, особенно, если у вас первый стартап. Вас научат не только тому, как избежать ошибок на старте бизнеса, но и как формировать команду.
В школе менеджмента Skolkovo можно освоить программу Стартап Академии для запуска стартапа. Вас обучат техникам и методикам стартапа, помогут перестроить мышление, сформировать нетворкинг для построения проекта и привлечь творческую команду.
Если вы чувствуете, что нужен анализ ваших бизнес-процессов, хотите получить рекомендации от профессионалов, воспользуйтесь кадровым консалтингом . Эксперты TalentTech готовы подключиться на любом этапе работы с сотрудниками. Специалисты компании помогают провести тщательный аудит и внедрить современные практики управления персоналом и новейшие HR-инструменты. Оставьте заявку для консультации.
10. Читайте умные книги . Говорят, что обо всем уже написали умные люди. И, чтобы не изобретать велосипед, полезно почитать, как сделать лучше то, что вы задумали. Есть книга Гая Кавасаки «Стартап» , которую называют блестящим учебным пособием. В главе Мастре-класс №6 «Как подобрать сотрудников» автор пишет, что главная задача того, кто ищет управленческую команду — нанять тех, кто будет сильнее его.
Они, в свою очередь, нанимают сотрудников, которые будут еще сильнее. А вершина всего — собрать команду, преданную идее стартапа, настоящих фанатиков, любящих ваш продукт. Для этого надо признать, что кто-то способен выполнять какую-то функцию лучше, чем вы, и нанять таких людей.
Стоит почитать Тома Демарко «Роман об управлении проектами», Патрика Ленсиони «Пять пороков команды», Джефа Марти и Рэнди Стрита «Кто?», Дэвида и Мэри Шервин «Как создать настоящую команду» и др.
11. Рекомендации коллег, друзей, знакомых и тех, кого вы уже приняли — самый быстрый и бюджетный способ поиска талантов. «Если стоит выбор между двумя кандидатами и один из них (при прочих равных) — знакомый кого-то из
ваших сотрудников, то скорее всего, стоит взять его» ( Гай Кавасаки ).
12. Поставьте поиск на «Поток» . Все решения будут полезны и принесут удачу, если подойти творчески и потратить на поиск уйму времени. Однако в любом случае лучшим решением для быстрого поиска будет автоматизация.
Команда компании «Поток Рекрутмент» успешно развивает на рынке труда умные технологии для быстрого и качественного найма сотрудников, в том числе, с применением искусственного интеллекта.
Кажется, что доверить роботу поиск таланта — значит проиграть. Каждый человек неповторим, а машина делает только то, чему ее научили люди. Но умная машина по заданным параметрам за секунды выполняет то, что человек делает в течение месяца.
Сервис мгновенно связывает систему с джобсайтами и отобранные резюме кандидатов прямо из системы отправляет на согласование заказчику, вся дальнейшая коммуникация с ним тоже идет в системе.
Четко выстроенная воронка помогает контролировать движение кандидата по этапам вплоть до отправки оффера и его приема в штат. «Поток Рекрутмент помогает значительно сократить сроки закрытия вакансии и сконцентрироваться на действительно важных задачах, положительно влияет на HR-бренд и позволяет масштабировать бизнес, не увеличивая отдел подбора персонала.
Всё это — составляющие конкурентоспособности современной компании. Оставьте заявку на бесплатную консультацию , чтобы узнать подробнее, как работает система.