11 способов находить отличные идеи для стартапа
Недавно у нас в комментариях вызвала бурную дискуссию реплика «Мне 22, делать еще одну соцсеть не хочу, где взять оригинальную идею».
Тем временем Юрий Лифшиц, перебравшийся в США для развития своих образовательных курсов, как раз написал англоязычный текст на эту тему для курса Earlydays. Мы перевели его текст на русский, немного изменив стилистику — то есть все умные мысли там от Лифшица, а все глупые шутки от нас.
Кстати, то, что текст Юрия размещен на новом сайте Medium, само по себе уже показывает, как можно действовать, когда «все уже придумано»: пока мир увлечен твиттеризацией и инстаграмизацией, один из создателей того же Твиттера сделал удобную площадку для тех, кто по-прежнему любит писать и читать длинные тексты — и на нее пошли люди.
Как находить новые идеи для открытия компании
Придумывать бизнес-идеи — это навык. И можно выработать привычку видеть возможности запуска новых проектов во всем, что вас окружает.
У многих серийных предпринимателей есть специальный блокнот для новых интересных идей. Вы себе тоже можете такой завести.
- Выберите инструменты для поиска идей.
- Создайте несколько идей с их помощью.
- .
- PROFIT
1. Живите в будущем
Будьте на острие макбук эйра. Используйте то, чего вчера не существовало. Читайте о новых изобретениях. Думайте о продуктах для нового поколения.
Будущее за носимыми гаджетами, самоездящими машинами, тестами ДНК и материалами толщиной в атом. Какие продукты и сервисы должны возникнуть вокруг таких штук?
Думайте о переменах, заканчивая предложение «Если ты в будущем. »: например, «если ты в будущем, все машины вокруг электрические» или «если ты в будущем, никто не использует наличку». А затем создайте компанию, с которой это сбудется.
2. Станьте экспертом в чем-то
Есть области, куда с улицы не попадешь. Таможни, тюрьмы, медицина, оборонка, атомная энергетика, строительство мостов. Обычно свою компанию в таких областях создают только после многолетнего опыта работы в чужих. Станьте таким инсайдером — и откроете себе дорогу на большой рынок с высоким порогом входа.
Майкл Блумберг занимался IT в инвестиционном банке Salomon Brothers. В 1981-м он был уволен, получив при этом компенсацию в $10 миллионов. На эти деньги он создал компанию Bloomberg L.P., предоставляющую финансовую информацию заинтересованным в ней организациям. Сейчас компания — лидер рынка, Блумберг — мэр Нью-Йорка, состояние Блумберга — на 13-й строчке Forbes.
Станьте мастером какого-либо мощного инструмента. Научитесь делать мобильные приложения, интернет-магазины или использовать big data. Затем встречайтесь с кучей разных людей, спрашивайте о их проблемах и смотрите, можете ли вы им помочь.
Будьте очень круты сразу в двух разных вещах. Медицина и продажи, IT и госконтракты, кулинария и розница. На их пересечениях есть куча уникальных возможностей.
3. Решайте собственные проблемы
Найдите проблему, которая вам же мешает жить. Обращайте внимание, когда для чего-то не можете найти готового решения. А проблемы возникают, когда в вашей жизни что-то меняется. Станете родителем — столько новых возможностей увидите, мало не покажется.
В B2B-секторе то же самое. У вас есть одна компания, и она не может решить какую-то свою проблему. Создается вторая компания для решения таких проблем, а затем эта вторая вдруг становится крупнее первой.
Патрик Коллисон основал платежную систему Stripe, замучившись подключать к своим предыдущим проектам чужие неудобные платежные системы. Flickr появился, когда при разработке онлайн-игры понадобился удобный способ хранить пользовательские изображения, а сама игра благополучно закрыта.
4. Ищите болевые точки
Смотрите, где люди теряют время и деньги, неэффективно работают, страдают, теряют все и вообще выглядят как на картине Мунка. А потом выходите во всем белом и своим проектом исправляйте это. Знайте как можно больше о голоде, нищете, эпидемиях, безработице, преступности, дорожных пробках, загрязнении и коррупции. Подружитесь с теми, кто годами работает над этими проблемами.
5. Улучшайте существующее
Ищите то, что вызывает у людей ненависть. Поиск съемного жилья, парковка, получение виз, перемещения, визиты к врачам. Найдите способ решать эти задачи лучше.
Используйте современные технологии для переосмысления способов делать все. Как рабочие должны выполнять свои обязанности в эпоху смартфонов? Как больницы должны работать в цифровую эпоху?
У лидеров-монополистов почти нет стимула развиваться. Бросать вызов таким очень сложно, но порой срабатывает. Virgin Atlantic начинались как попытка предоставить сервис лучше, чем у British Airways.
6. Свяжите дешевые ресурсы с богатыми покупателями
Подешевле купи, подороже продай. Эта простая формула действует веками, а теперь становится еще проще соединить товар и покупателя с разных концов света. В Китае куча дешевых производственных мощностей. В развивающихся странах дешевая рабочая сила. Где-то стоят заброшенные заводы, которые можно снять за копейки. А где-то в другом полушарии у людей куча денег и неудовлетворенные запросы. Например, фрилансовые биржи труда вроде Odesk и 99Designs соединяют работников из развивающихся стран с успешными компаниями.
7. Копируйте и улучшайте
Большинство идей — производные. Многие успешные компании начинали как клоны. Смотрите, что вы можете добавить к успешным идеям. Новые каналы сбыта, лучший сервис, повышенное качество?
В малом бизнесе постоянно появляются модные темы. Сегодня популярны коворкинги и баббл-чай, завтра все говорят о частных детских садах, а послезавтра приходит волна SMM-агентств. Эти волны движутся по свету с существенной задержкой, и можно успевать вдохновляться новой. Это надежнее, чем что-то неизвестное, и веселее, чем покупать франшизу.
В США у каждого колледжа свой мерчендайз — толстовки, футболки и кепки. В России это было не принято. Один студент решил это изменить, основал UniFashion, и теперь студентов в его продукции можно встретить в любой общаге.
8. Путешествуйте
Разбирайтесь в успешном бизнесе с другого края планеты. У каждой индустрии свои центры инноваций. Идеи модного бизнеса приходят из Парижа и Гуанчжоу, софтового — из Долины, финансовые — из Нью-Йорка и Лондона.
В начале 80-х Говард Шульц работал в «Старбаксе». Тогда компания только продавала зерновой кофе, не предлагая в своих магазинах никаких напитков. Отправившись пошопиться в Милан, Шульц увидел там почти на каждой улице кофейни. Он обнаружил, что в них не просто пьют отличный эспрессо, но еще и встречаются с людьми: кофейни были публичными местами, играющими важную роль в общественной жизни Италии, и всего в стране их насчитывалось 200 000. Вернувшись, Шульц попытался убедить владельцев компании заняться тем же. Когда его мягко послали, он ушел из «Старбакса» и открыл собственную сеть кофеен. А через несколько лет был так успешен, что купил сам «Старбакс» и сделал его явлением мирового уровня.
9. Делайте решения для свеже-открывшихся рынков
Новые продукты от больших компаний создают много привлекательных возможностей. Если быстро отреагировать, можно стать частью этого рынка.
Венчурные капиталисты понимают это. Поэтому они создают специальные инвестиционные фонды для фейсбучных приложений, гугл-глассовых приложений, биткойновых сервисов. Когда приходят большие изменения, предприниматели и инвесторы стараются прокатиться на этой волне.
То же работает для небольших локальных заведений. Следуйте за большими стройками вроде станций метро и аэропортов, за процессом джентрификации.
В 1975-м компания MITS выпустила первый коммерчески успешный домашний компьютер Altair 8800. Один гарвардский студент решил, что продажа софта для него может стать бизнесом. Он с друзьями написал интерпретатор BASIC для Altair 8800 и начал продавать его в партнерстве с MITS. Этим студентом был Альберт Эйнштейн Билл Гейтс.
10. Совершенствуйте бесполезный продукт
Сделайте что угодно на коленке за пару дней. Спросите друзей, что надо изменить, чтобы они начали этим пользоваться. Обновите. Снова спросите. Повторяйте, пока у вас не получится сервис для миллионов. Сказку про кашу из топора все ведь знают?
11. Общайтесь с умными людьми
У некоторых людей больше отличных идей, чем времени на воплощение их всех. Попросите их поделиться. Помимо идеи, можете сразу получить еще и первых клиентов.
Обычно предприниматели ценят собственные идеи, а чужие считают вторичными. Не дайте самолюбию встать между вами и отличной возможностью.
Элон Маск как-то подарил идею компании по установке и обслуживанию солнечных батарей своим двоюродным братьям Линдону и Питеру Райву. Сегодня их SolarCity оценивается в миллиарды долларов.
Плохие идеи
А вот популярные способы придумывания идей, которые очень часто приводят к провалам:
- Аналогия. Каждый второй делает Х для Y, вроде «Эрмитажа для цифрового искусства», «Инстаграма для видео» или «Excel для хипстеров». Звучит впечатляюще, но большинстве случаев ничего не выходит. Вероятнее всего, у вашего рынка своя специфика и решение из чужого рынка не подойдет. А если подойдет, то источник вашего вдохновения может прийти и растоптать вас. Кому нужны многочисленные «Инстаграмы для видео» теперь, когда в самом Инстаграме появилось видео?
- «Видение продукта». Многие предприниматели начинают с того, что представляют свой новый продукт со всеми деталями и нюансами. Но напридумывать всякого несложно, и обычно придуманное не имеет никакого отношения к реальным потребностям рынка. Большинство хороших идей начинается с клиента.
У каждой идеи свои недостатки
Даже у лучших ваших идей будут минусы. Находите и признавайте их. Идею можно воплощать в том случае, если найдете способ эффективно бороться с недостатками.
Не отбрасывайте идеи, включающие много тяжелой и неприятной работы. Если сможете с ней справиться, то окажетесь на рынке с низкой конкуренцией и будете надежнее защищены от молодой шпаны.
Наличие успешных конкурентов скорее плюс, чем минус: оно демонстрирует наличие спроса. Если у вас есть наглядное отличие от них и свидетельства того, что это отличие может привлечь достаточно клиентов, можно входить даже на высококонкурентные рынки.
Порой успешный бизнес начинается c очень маленького рынка. Такое может сработать, если немногочисленные пользователи просто молятся на вас, и есть понятная стратегия как от узкой ниши дожить до выхода на широкий рынок.
Идеи рождаются в процессе общения. Обсуждайте со всеми вокруг тенденции, рынки и ваши имеющиеся идеи. Новые догадки гарантированы.
Идеи рождаются благодаря сопереживанию. Познай чужую боль, и сможешь придумать новые решения.
Идеи рождаются благодаря любопытству. Как все должно работать? Как будет выглядеть будущее?
Идеи приходят из подсознания. Запишите область своей деятельности и требования к идее. Затем просто занимайтесь другими делами. Несколькими днями позже идея появится безо всяких усилий.
Как найти идею для проекта
Дмитрий Сердюк
Дизайнер, практик брейншторминга
Что делать с идеями дальше? Отобрать наиболее перспективные, провести исследование, проработать тему. Идея — это гипотеза, которую нужно проверить.
Задача брейншторминга — не только сгенерировать много крутых идей. Бывает так, что кто-то озвучивает идею, и ты понимаешь, что он попал в точку, тебе не нужно делать усилие и соглашаться. В конце сессии, когда есть уже много идей, можно отсеить те, что цепляют сильнее всего, создают ощущение «вау». В итоге из 100 останется 10 идей.
На основе отобранной идеи можно начать проводить исследование, потом собирать прототип, проводить А/Б тестирование и смотреть на реакцию людей.
Как искать идеи для проектов и написать статью, которую примут в крутой научный журнал
Сколько экспериментов нужно провести, чтобы написать статью в научный журнал, что делать, если работу с первого раза не взяли в Nano Letters, и самое главное — как справляться с фрустрацией и выгоранием? Рассказывают студенты Университета ИТМО.
Международный научный центр SCAMT
Своим опытом научной работы студенты группы «Нанофармацевтика» ― аспирант Никита Серов и магистранты второго курса Даниил Кладько, Александра Предеина и Александра Фальчевская ― поделились на неформальной встрече, которую провел международный научный центр SCAMT. Идея проводить такие встречи родилась из запроса студентов: по словам Полины Хапаевой, заместителя директора химико-биологического кластера, по результатам опросов выяснилось, что ребята-первокурсники хотели бы больше узнать о тонкостях научной работы, в частности о том, как именно пишутся научные статьи в серьезные журналы.
«В этом году у нас много первокурсников — в первую очередь, встреча была ориентирована именно на них. Поступившие не всегда знают, как именно строится научная работа, что такое proof of concept, как пишутся научные статьи, как проходят эксперименты. Поэтому мы решили провести серию встреч с лайфхаками: у нас уже был мастер-класс по коммуникации, следующий будет по дизайну и оформлению презентаций. А на этой встрече мы хотели, чтобы ребята поделились своим живым опытом работы в научной лаборатории», — рассказывает Полина Хапаева.
Начало работы и выбор темы
С чего начинать работу над проектом: где брать идеи и как понять, какие из них стоящие, а какие нет? Самый мягкий вариант знакомства с научной деятельностью — присоединиться к одному из готовых проектов. Так можно довольно быстро разобраться с направлениями исследований лаборатории, научиться работать с оборудованием, ставить эксперименты — а потом уже выбрать для себя наиболее интересную область. Часто варианты проектов предлагают сотрудники лаборатории и сам научный руководитель — студенту остается выбрать более понравившийся вариант. Сложнее становится позже, когда приходит время самостоятельной работы, а идеи уже приходится генерировать самостоятельно. Тут может помочь общение с коллегами — например, на групп-митингах — и с научным руководителем, который сориентирует по актуальности исследования, его сложности и в целом реальности его воплощения. Важно помнить, что продумать все заранее невозможно — скорее всего, тема будет меняться, переписываться и эволюционировать, а эксперименты не всегда будут давать желаемые результаты. Процесс создания идеи — дело сложное, эмоционально затратное и может занимать достаточно много времени. И это совершенно нормально.
Proof of concept
После того, как тема проекта выбрана, начинается череда экспериментов. Ведь чтобы доказать состоятельность задумки, нужно продемонстрировать ее практическую реализуемость, причем неоднократную — в научном сообществе этот этап называется «Proof of concept», то есть проверкой концепции. Это не готовая статья и не готовое исследование, это просто первое доказательство, что идея в принципе возможна и проект можно развивать. На этом этапе нужно быть готовым к тому, что нужный результат может получиться как с первого раза, так и с тысячного — или никогда. Можно работать год до получения первых положительных результатов, можно развивать несколько проектов одновременно в надежде, что один из них «выстрелит», можно не бояться рассказать научному руководителю, что ничего не получилось — все это обычные процессы и реалии работы ученого.
Как и когда остановиться в экспериментах
После получения первых положительных результатов остановиться бывает очень трудно — не только потому, что это оттягивает сложный момент написания статьи, но и потому, что всегда преследует ощущение, что их не хватает. А еще ни один новичок не может правильно рассчитать сроки — кажется, что десять экспериментов можно сделать за три дня, но в реальности это чаще всего оказывается физически невозможно. Так что процесс может затягиваться на месяцы — остановить в этой бесконечной гонке поможет научный руководитель, который имеет достаточно опыта и знаний, чтобы понять, сколько результатов на самом деле нужно для написания статьи, будь то communication paper, full paper, report и так далее.
Написание статьи
Первая статья может отнять очень много сил, особенно, если по неопытности вы наделали кучу экспериментов, которые надо умудриться втиснуть в текст на четыре тысячи слов. Статью лучше начинать с готового плана — причем максимально подробного, расписанного буквально по пунктам. В качестве отправной точки лучше всего использовать готовую концептуальную картинку — фотографию или график с результатами эксперимента — и строить изложение статьи вокруг этого визуала. В плане драфта лучше заранее спланировать, что будет написано в introduction, что в abstract, что в results и так далее. Такое планирование поможет сократить время работы над статьей с трех-четырех месяцев до восьми часов. Конечно, нужно быть готовым к многочисленным правкам и переписываниям — скорее всего, от первоначального варианта не останется ничего, кроме самих результатов и темы.
Submit
Важная составляющая работы ученого — не только написание, но и публикация статей в научных журналах. Здесь сразу нужно быть готовым к трудностям, разочарованиям и очень долгим ожиданиям. Ведь от момента отправки статьи на ревью до ее (возможной) публикации может пройти не месяц и не два. Вероятность сразу попасть в серьезный и мощный журнал вроде Nature и Nano Letters тоже крайне мала, скорее всего, первые статьи получится опубликовать только на более скромных ресурсах. Главное, не расстраиваться, если статью не взяли, а еще — никогда не верить, что твое исследование не интересно или не актуально. Часто ревьюверы могут ошибаться, быть невнимательными или просто недостаточно знать об области ваших исследований — это просто человеческий фактор, который нужно учитывать. Значительно повысить свои шансы на публикацию можно, если соблюдать требования и стандарты конкретного журнала — лучше всего брать уже готовую статью-прототип и использовать ее в качестве референса. Крайне не рекомендуется заниматься веерной рассылкой одинакового текста по всем редакциям. Например, в американских изданиях используют особые форматы страниц — ваш текст просто-напросто поплывет при печати. Также следует учитывать разницу британского английского и американского английского — есть вероятность, что вас вовсе не поймут. Что касается универсальных советов: пользуйтесь сервисом Mendeley для составления библиографических ссылок и LaTeX для финальной верстки.
Эмоциональные качели
Научная работа — это перманентные эмоциональные качели и колебания самооценки. Чтобы лучше понять работу над научным проектом, можно представить такой график научного процесса: он начинается с подъема на волне эйфории в первые месяцы работы над проектом, а далее стремительно летит вниз после череды неполучившихся экспериментов — на этом моменте появляется первое желание бросить науку в принципе. Потом начинает что-то получаться, и мотивация выходит на плато — ровно до того момента, когда результаты экспериментов надо оформить в научную статью. Оказывается, что научные статьи вы писать не умеете, что опускает самооценку на уровень плинтуса. Второй потенциальный минимум — момент отправки статьи в научные журналы. Сначала в один — в котором статью не принимают, — потом в другой, третий, четвертый и далее по списку. После нескольких пересабмитов статью наконец печатают, ты испытываешь облегчение — и приступаешь к новому проекту, повторяя весь процесс с начала.
Мотивация
Как же все-таки не потерять мотивацию? В первую очередь, не нервничать и не переживать о том, что чего-то не знаешь и что-то не получается. Нормально не знать какие-то вещи, даже самые элементарные, не понимать, как работает то или иное оборудование — обо всем можно и нужно спрашивать коллег и научного руководителя. Простое человеческое общение в научной группе может привести к удивительному открытию, что все находятся в такой же ситуации. А еще задавать вопросы можно в сообществе ResearchGate — там охотно отвечают на самые глупые вопросы. Важно стойко переносить неудачи и не корить себя за них, не тратить все свое время только на работу, позволять себе отдыхать и помнить, что на самом деле наука — это очень весело, интересно и увлекательно. А еще почитайте другие наши тексты по теме: Как опубликовать свое исследование в журналах Scopus и Web of Science: инструкция для начинающих Как написать статью на английском, которую примут в международный научный журнал
4 ПРАВИЛА ПОИСКА ИДЕЙ ДЛЯ ПРОЕКТОВ
Изучая любой язык программирования люди часто входят в разряд «еще одного программиста». В лучшем случае находят себе работу в каком-нибудь научном институте, разрабатывая низкопробные многомиллионные проекты и с полным отсутствием стремления двигаться вперед, на долгие годы «находит себя» на этом месте, безрезультатно лелея мечты о высокой зарплате, интересной работе . Это очень грустно. И как бы абсурдно не звучало для некоторых — это реалии.
Но не для нас! Мы с вами знаем, куда двигаемся! Мы с вами знаем чего хотим! Мы с вами знаем к чему стремимся!
Буду немного циничным, но отмечу, что хорошая новость в том, что есть прямая зависимость между количеством бесперспективных людей и возможность эффективной реализации ваших амбиций. Благодаря этому «место где рождаются идеи» никогда не будет пустым и имея лишь немного смелости вы обязательно сделаете то, что принесет вам и счастье, и деньги, и независимость.
Но что же такое «удачная идея для проекта»? Где ее взять и как с ней обращаться?
Некоторые из вас пришли в такую тему, как разработка приложений на Swift, с уже четко сформировавшейся или пока лишь зарождающейся идеей, мечтой или целью. Поздравляю, даже не зная языка программирования, вы уже на шаг дальше многих из нас. Пока другие сидят, вы уже ищите варианты и возможности для воплощения затеянного. У вас есть смелость и мотивация.
Никто не приходит в программирование просто так. Что? А вот вы пришли просто так? Тогда поздравляю! Программирование — это довольно тяжело, а значит вы обладаете смелостью, а мотивация в этом случае не особо и нужна))
Важно не упустить момент, когда вы еще полны знаний и желания творить. И это совершенно не зависит ни от возраста, ни от пола, ни от нации, ни от наличия у вас котенка.
Но вот вопрос: А что, если у меня еще нет идеи, и я не знаю, что именно делать и куда двигаться дальше?
Несмотря на то, какие цели поставили вы перед собой, ради чего впряглись в Swift (да или в любой другой язык), я советую вам заниматься поиском идей для собственных проектов.
Правило 1. Заведите дневник
Пока я сам не сделал этого, я даже и не подозревал, сколько же идей может рождаться в воспаленном сознании программиста. Большинство из них возникает из неоткуда, само по себе, не в результате глубокой мыслительной деятельности… И, повертевшись в мозгу, внезапно так же в никуда и улетает.
Спешите ловить мысли! А для этого просто заведите дневник и всегда носите его с собой. Или заведите два дневника (электронный и бумажный), и один из них всегда должен быть с вами.
Записывая свои идеи вы встретитесь с двумя положительными эффектами:
- прекратите забывать и начнете копить идеи;
- дадите возможность им вылежаться.
Удивительно, но порой именно откладывание идеи на потом работает лучше, чем мозговой штурм «здесь и сейчас». Я люблю перелистывать свои дневники, воскрешая в памяти утонувшие в бездне памяти идеи и мысли. Некоторым из них достаточно часа, а некоторые могут всплыть уже спустя года. В любом случае время дает возможность взглянуть на идею по-новому. Со временем ваш мозг начинает работать все яростнее, и количество записей растет и растет.
И кстати, чуть ранее я оговорился, что у меня не один, а несколько дневников. На самом деле их очень несколько, а еще они переполнены листочками и записками. Листочки просто везде. Со временем я стал заложником ситуации. В ход пошли все тетради и записные книги, и даже ежедневник жены, так как в нем был свободный уголок.
Со временем наступает момент, когда вам есть что записать, и есть, что сказать, вы все чаще параллельно прорабатываете несколько проектов. И тут ваш дневник не выдерживает: мысли относительно одного и того же дела раскиданы по всем страницам, проекты перемешиваются между собой, а навигация становится очень сложной.
Конечно я пробовал перенести все записи в электронное хранилище, но тут во главе стола встала моя манера планирования. Я очень тесно веду план работы на день и неделю с моими идеями по проектам, а найти соответствующее моим требование приложение, которое бы не просто позволяло мне писать список дел на дату, или список заметок к проекту, у меня не получилось.
Из этого появляется следующее правило.
Правило 2. Чешите там, где чешется у вас
Или другими словами, в первую очередь решайте свои, а не чужие проблемы.
Из возникшей и все нарастающей проблемы ведения дел я все хуже стал в них ориентироваться. Некоторые мысли были записаны на бумажке и по дороге к соответствующему блокноту скоропостижно потеряны. И тогда было решено, как бы пошло это не звучало, «почесать там, где чешется у меня». Я стал прорабатывать программу для ведения записей и планирования времени (место забронировано под ссылку на приложение).
Если вы решаете свою проблему, то она решается в два, в три, в сто раз эффективнее. У вас есть мотивация, вам некомфортно, вы хотите побыстрее исправить ситуацию.
Если вы посмотрите вокруг себя, то совершенно точно найдете то, что хотели бы изменить или доработать. Помните, что если проблема возникла у вас, то вы точно найдете тех, кому можно будет продать ее решение.
Но когда-нибудь возможно вам придется двигаться дальше, придумывать что-то новое, нужное не столько вам, сколько людям. Вам потребуется искать решение не своих проблем, а проблем рынка. От сюда мы переходим к третьему правилу.
Правило 3. Смотрите вокруг
С развитием Интернета появилась устойчивая тенденция перехода услуг и копирования вещей из реального в цифровой мир. Вы заказываете товары, пишите письма, планируете отпуск и многое другое — в сети. Огромное количество стартапов становятся успешными лишь предлагая нам делать посредством мобильников то, для чего раньше приходилось использовать физические вещи.
Вспомним замечательный проект Trello. Обычная и давно существующая идея канбан-досок была перенесена в электронный вид, и теперь, при грамотном маркетинге, ее услугами пользуются мировые гиганты вроде Google и Adobe. И таким примеров может быть бесчисленное количество.
Хотите найти что-то новое? Взгляните вокруг! Посмотрите, какую услугу можно перенести в вид битов и байтов. А может быть вы сможете доработать уже существующую ее реализацию, соединив два или три проекта в один?
Правило 4. Не усложняйте
Начав записывать и планировать, особенно если ваша идея объединяет в себе несколько других, вы рискуете создать монстра, которым будет невозможно пользоваться. И хотя эта тема не относится напрямую к поиску идей, я бы хотел остановиться тут на минутку.
Создать мультифункциональный комбайн можно и порой даже нужно (если этого требует рынок), но в большинстве случаев вы просто отпугнете потенциального покупателя. Сегодня народ хочет брать и использовать, а не брать, читать, изучать и использовать. Максимум на что согласны пользователи, это небольшое обучающее вступление на 3-5 обязательно красивых картинок. Вот именно в этот объем вам и нужно уместить возможности своего будущего проекта. Сложный проект скушает сам себя.
Не переживайте, вы найдете своего пользователя. Просто внимательно слушайте его и дорабатывайте проект, реализуя наиболее универсальные механизмы.